viernes, 27 de abril de 2012

Periodo medio de maduración (PMM)

El período medio de maduración de una empresa es el tiempo que transcurre desde que invierte una unidad monetaria en la adquisición de factores hasta que es convertida en liquidez a través de su cobro por la venta del producto o servicio ofrecido.Se distinguen 5 subperiodos básicos en una empresa productiva:
  • 1.- Periodo medio de almacenamiento de materias primas: tiempo que transcurre desde que las materias primas son compradas hasta que las mismas se introducen en el proceso productivo.
  • 2.- Periodo medio de fabricación: periodo que transcurre desde que las materias primas se incorporan al proceso productivo hasta que salen del mismo convertidas en producto terminado.
  • 3.- Periodo medio de venta de productos terminados: tiempo transcurrido desde que el producto terminado sale del proceso productivo hasta que es vendido.
  • 4.- Periodo medio de cobro a clientes: tiempo que transcurre desde la venta de un producto hasta que se cobra del cliente, indica el tiempo que tarda la empresa por término medio en cobrar de sus clientes.
  • 5.- Periodo medio de pago a proveedores: periodo que transcurre desde la compra de las materias primas hasta que son pagadas, indica el tiempo que tarda la empresa por término medio en pagar a sus proveedores.

Según los datos que obtuvimos en la Gestión de almacén, el PMa seria de 60 días, lo que en el apartado de gestión de almacén se ve plasmado en "T".


Tras analizar detenidamente nuestro trabajo, en lo que se refiere a los datos obtenidos especialmente de la Gestión del Almacén y de nuestro Balance inicial, hemos obtenido un PMME de 161 días aproximadamente, y un PMMF de 131 días aproximadamente, descontando la financiación de los proveedores. Por ello, aunque nuestro PMME y PMMF sea algo elevado, optamos por financiar esos 30 días que existen entre los resultados del PMME y el PMMF con fuentes de financiación a corto plazo, como créditos bancarios, prestamos o fondos espontáneos de financiación como cantidades que debemos a Hacienda o a la SS. Otra opción, es presionar a aquellos clientes que nos deben dinero por medio de letras de cambio o pagarés.

miércoles, 25 de abril de 2012

Organización y gestión de la empresa


Nuestra empresa contará en un principio, con 7 empleados, a parte de nosotros, los dos socios industriales. Nuestros empleados son los presentados en la tabla, con 2 encargados de almacén y uno de seguridad y mantenimiento que desempañaran su trabajo en la nave o almacén de la empresa, un encargado de taller, que se ocupara de la reparación de los artículos defectuosos. Una encargada de atención al cliente que se ocupara de responder a las llamadas que se realicen hacia nuestra empresa, asi como de atender al cliente en la pequeña tienda situada en nuestra nave. Por último, nuestros trabajadores con mas cualificación, el experto informático, encargado de todas las cuestiones relacionadas con los equipos de procesos informáticos y finalmente, Javier Buces, nuestro encargado del departamento de recursos humanos, de calidad y de marketing.
Por otra parte, nosotros, los socios industriales, cobraremos según el funcionamiento de la empresa, es decir, además de un salario base cobraremos los beneficios restantes de la actividad de la empresa invirtiendo parte de ellos en la mejora y la innovación del funcionamiento y de las instalaciones de “Gondi Creations”.

NOMBRE DEL SOCIO/A:
SALARIO ANUAL:
Díez, Jon
30000
González, Adrian
30000




TOTAL COSTE SOCIOS/AS:
60000


NOMBRE DEL TRABAJADOR:
PUESTO Y CATEGORIA:
SALARIO BRUTO
COSTE PARA LA EMPRESA (cotización a la SS):
Buces, Javier
RRHH y Dep. comercial
20000
2400
Koothrappali, Raj
Experto Informático
19200
2400
Newey, Adrian
Encargado taller
18000
2400
Alonso, Clara
Atención al cliente
16800
1800
Mora, Rafael
Seguridad y mantenimiento
12000
1800
Urzaiz, Ismael
Encargado almacén 1
13200
1800
Dueñas, Roberto
Encargado almacén 2
13200
1800
TOTAL COSTE PERSONAL POR CUENTA AJENA:

116400
14400

TIPOLOGIA:
NUMERO TOTAL:
COSTE TOTAL ANUAL:
Total coste socios/as
2
60000
Total coste personal por cuenta ajena
7
130800
TOTAL COSTE ANUAL DE PERSONAL:
9
160800

En Gondi Creations, nosotros, los 2 socios industriales, tendremos un liderazgo compartido con los trabajadores en la empresa, así que tendremos que poner en marcha técnicas de motivación, con respecto a dichos trabajadores, que se sientan presentes e importantes dentro de la empresa,empezaremos con una técnica de "empowerment", que sera llevado a cabo por nuestro encargado del departamento de RRHH, Don Javier Buces Martinez Simpson, ademas, en un futuro, tenemos la intención de utilizar el método conocido como "coaching", cuando la plantilla de trabajadores se incremente, el cual estamos estudiando en una serie de cursillos especializados.

Visión de futuro



El proyecto empresarial de nuestra empresa llamada “Gondi Creations” es viable tras analizar su viabilidad apoyándonos en el pay-back o plazo de recuperación que nos sirve para saber el tiempo aproximado que tardara la empresa en recuperar la inversión inicial pero como es un método que no tiene en cuenta ni la inflación de cada año ni su rentabilidad no es totalmente fiable. Por lo que, hemos realizado el análisis de la viabilidad de la empresa por medio del valor actual neto (VAN) que por medio de este método tenemos los resultados de si vale la pena o no realizar este proyecto. Al ser los resultados positivos quiere decir que se recupera el desembolso inicial y también que se sacará beneficios. Además es más fiable que el pay-back ya que tiene en cuenta la inflación y la rentabilidad de cada año. Estos análisis de viabilidad financiera y económica de la empresa se expondrán en nuestro blog a partir del 16 de abril.
La viabilidad comercial de la empresa es buena ya que nuestra empresa ha tenido bastante repercusión en la sociedad con un buen plan de marketing y de publicidad. También hemos tenido en cuenta a la competencia a la cual después de haber hecho un análisis podemos decir que somos viables y también después de analizar la situación inicial de la empresa mediante al DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades).
De esta manera se puede observar como la empresa es viable y los resultados del pay-back y el VAN se podrán ver en nuestro blog. Después de haber analizado la viabilidad de la empresa se podría decir que "Gondi Creations" tiene un futuro alentador que nos hace presagiar un futuro comprometido con la seguridad vial, por lo que nuestro máximo objetivo, tanto de función económica y empresarial, como en cuanto a la función social de nuestro proyecto, es que nuestro sistema de seguridad sea aprobado por ley y a su vez incluido en las bicicletas publicas de algunas ciudades, como Bilbao (BILBON BIZI).

lunes, 23 de abril de 2012

DESAFÍO ESIC

Tras duros meses de competición en el Desafío empresarial de Esic, donde hemos competido contra grupos y empresarios de toda España, hemos conseguido una puntuación de 27,05 puntos, quedándonos a tan solo 4 puntos de los 3 primeros clasificados que lucharan por ganar este concurso, que sera finalizado el próximo 26 de Abril en Madrid. 
Ha sido una gran experiencia el participar en este gran concurso, que nos ha servido para mejorar, tanto la idea de la empresa como la relación entre los socios.


VIABILIDAD DE LA EMPRESA

El payback o "plazo de recuperación" es un criterio estático de valoracion de inversiones que permite seleccionar un determinado proyecto en base a cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial mediante los flujos de caja. Resulta muy útil cuando se quiere realizar una inversión de elevada incertidumbre y de esta forma tenemos una idea del tiempo que tendrá que pasar para recuperar el dinero que se ha invertido.
La forma de calcularlo es mediante la suma acumulada de los flujos de caja, hasta que ésta iguale a la inversión inicial.
El Valor Actualizado Neto, cuyo acrónimo es VAN, es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. El método de valor presente es uno de los criterios económicos más utilizados en la evaluación de proyectos de inversión. 

Tras definir los conceptos anteriormente, nos adentramos en la metodología de éstos.
En primer lugar, hemos calculado el Payback, en el cual podemos ver como nuestro desembolso inicial se ve recuperado en un plazo de 2 años y 6 meses aproximadamente, este plazo no es exacto, por lo que debemos calcular el VAN, que es un método mas fiable, ya que tiene en cuenta la rentabilidad del proyecto, ademas de la inflación. 


 Tras calcular el VAN, se puede apreciar como, teniendo en cuenta los flujos en el momento exacto, ademas de la inflación y rentabilidad, como ya hemos mencionado anteriormente. El resultado del VAN de "Gondi Creations" es de 58.247

viernes, 9 de marzo de 2012

ANÁLISIS COMPETENCIA


Para poder hacer un exhaustivo análisis de la competencia lo principal es saber que es la competencia es decir su definición para poder tener una idea de su función y su significado:es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes. 

Nuestra empresa no tiene competencia de momento, debido a lo novedoso que es nuestro producto pero suponemos que en menos de un año seguramente salga alguna empresa que intente hacernos competencia, pero de momento, debido al poco tiempo transcurrido desde la fundacion de la empresa, tal competencia no existe.  En el momento que tengamos competencia significara un avance para “Gondi Creations” porque tendríamos que diferenciarnos de la competencia, por lo que lo más positivo serian las constantes mejoras para que el cliente se sienta mejor comprando nuestro producto que el de otras empresas, asi que estaríamos en continuo avance. Como negativo habría que destacar el abaratamiento del producto final debido a causas como las guerras de precios con otras empresas.
Todavía, ya que nuestro producto es revolucionario y novedoso, no tenemos competencia pero en el caso de tenerla, renovaríamos y mejoraríamos las características del producto para que se diferenciase del resto: 1) reduciendo su tamaño; 2) uso de energías limpias; 3) incorporando un dispositivo de llamada en caso de emergencia al número que desee el ciclista o simplemente al 112 (teléfono de emergencias).
                                                        

GESTIÓN DE CLIENTES

Tras las encuestas realizadas anteriormente, hemos tomado la decisión de dirigir nuestra actividad a los adolescentes y adultos. La mitad de las encuestas se realizaron a personas mayores de 25 años y la otra mitad a personas entre 14 y 25 años. En nuestra segmentación de mercados no habría nada más que destacar, que el precio de los modelos más competitivos de bicicletas, que irían dirigidos a personas con mayor nivel adquisitivo.
Por lo demás está dirigido a todo el mundo, a ambos sexos y edades, ya que la seguridad debe estar asegurada para todos. Eso sí, habrá ofertas tanto a familias que quieran adquirir nuestro producto de manera conjunta tanto a equipos ciclistas amateurs como profesionales, todos ellos adquiriendo una cantidad de bicicletas considerable.


Nuestros medios de comercio van a ser la venta directa en nuestra nave, que dispone de una pequeña tienda para atender y adquirir los productos directamente, además de disponer de un pequeño taller para poder instalar nuestro sensor en cualquier bicicleta o reparar los mismos, que durante los dos primeros años serán reparados gratuitamente debido a su garantía.


Nuestro producto va dirigido al sector ciclista pero no solo a ellos, sino también a todas las personas que utilicen la bicicleta normalmente, como medio de transporte. Nuestra empresa tiene como objetivo principal reducir los accidentes de ciclistas en la carretera, es decir, hacer la práctica del ciclismo más segura porque los datos son alarmantes, al salir a diario algún caso de este calibre en las noticias. Además en el País Vasco y Navarra, Cantabria y Castilla y León son de los lugares donde más afición hay al ciclismo de todo el país por lo que hay más accidentes en estas regiones. Así que en “Gondi Creations” nos hemos planteado mejorar la situación haciendo este deporte más seguro para que se practique sin ningún miedo. Por lo que podemos decir que nuestra clientela especialmente está centrada en estas regiones.


En “Gondi Creations” nos importa la calidad del producto final tanto en sensores láseres instalados por nosotros mismos o por la bicicleta con el sensor instalado de serie. Nuestra intención es que nuestra empresa sea conocida como sinónimo de calidad por lo que nuestra clientela sobre todo tiene que estar contenta con nuestro producto. Para ello tendría que desplazarse a nuestra nave, (http://gondicreations.blogspot.com/2011/10/localizacion.html)
para que se lo instalásemos o que comprasen una bicicleta con todo incorporado o en alguna tienda especializada en bicicleta o deportes a la que proporcionemos nuestro producto.
Nuestro eslogan es “Road to the future”, con el que queremos expresar que las bicicletas con nuestro sistema incorporado son el camino al futuro, un futuro con más seguridad para nuestros ciclistas, nuestros clientes.




Nota: Las fotos han sido extraidas de estos links:
http://www.adrformacion.com/udsimg/efqm3/2/clientes.jpg
http://www.soyculto.com/wp-content/uploads/2009/11/Clientes_mercados-300x300.jpg

miércoles, 7 de marzo de 2012

GESTIÓN DE PROVEEDORES

Para empezar, debemos definir quienes son nuestros proveedores en cada una de las áreas de nuestra producción
ARCELORMITTAL S.L., empresa situada en Bergara, es nuestra empresa metalúrgica proveedora, de donde extraemos los materiales para la fabricación de los sensores. Los láseres los adquiriremos de una empresa denominada CEMAR ELECTRO INC., situada en EEUU. Y, además, como ya hemos comentado, estamos interesados en firmar un acuerdo con empresas como Orbea, Mondraker…., para que nos proporcionen las bicicletas para incluir el sensor, y vender la bicicleta con el sensor incorporado tanto en nuestra empresa como en las empresas mencionadas anteriormente. Para la máquina herramienta, LAGUN MACHINERY,  empresa que reside en Vitoria-Gasteiz. 
Los objetivos principales de realizar dicha gestión de proveedores son: alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado, asegurar que los contratos y acuerdos con  los proveedores estén conformes a la estrategia y necesidades de nuestro negocio, gestionar la relación y el rendimiento con los proveedores, negociar los contratos con los proveedores y, por último, mantener una política de proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos.

Gondi creations tendrá que convivir con ciertos riesgos a los que se enfrenta la Gestión de Proveedores: nos veremos forzados a improvisar los niveles de capacidad a contratar de los suministradores,ademas, los contratos en vigor son demasiado vagos y no contemplan objetivos fácilmente cuantificables como horas de trabajo, número de entregas..., y  son demasiado exigentes en calidad-precio, por lo que las negociaciones con los proveedores se tornan auténticas discusiones que pueden alargarse y provocar problemas. Por ultimo, la Gestión de Proveedores no suele tener a su alcance indicadores de rendimiento del servicio o los recibe demasiado tarde, por lo que si existen retrasos o calidad en el suministro disminuye, no podrá actuar con eficacia para corregirlo.
Nota: Las fotos han sido extraidas de los siguientes links :
http://www.eventoclick.com/img/img_reportajes/53_1225372109_proveedores_540x300.jpg
http://www.e-bcorp.com/ebc/images/SRM_1.jpg