ANÁLISIS COMPETENCIA

Para poder hacer un exhaustivo análisis de la competencia lo principal es saber que es la competencia es decir su definición para poder tener una idea de su función y su significado:es una situación en la cual los agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el mercado, y de elegir a quién compran o adquieren estos bienes y servicios. En general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado, existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes. 

Nuestra empresa no tiene competencia de momento, debido a lo novedoso que es nuestro producto pero suponemos que en menos de un año seguramente salga alguna empresa que intente hacernos competencia, pero de momento, debido al poco tiempo transcurrido desde la fundacion de la empresa, tal competencia no existe.  En el momento que tengamos competencia significara un avance para “Gondi Creations” porque tendríamos que diferenciarnos de la competencia, por lo que lo más positivo serian las constantes mejoras para que el cliente se sienta mejor comprando nuestro producto que el de otras empresas, asi que estaríamos en continuo avance. Como negativo habría que destacar el abaratamiento del producto final debido a causas como las guerras de precios con otras empresas.

Todavía, ya que nuestro producto es revolucionario y novedoso, no tenemos competencia pero en el caso de tenerla, renovaríamos y mejoraríamos las características del producto para que se diferenciase del resto: 1) reduciendo su tamaño; 2) uso de energías limpias; 3) incorporando un dispositivo de llamada en caso de emergencia al número que desee el ciclista o simplemente al 112 (teléfono de emergencias).

                                                        

GESTIÓN DE CLIENTES

Tras las encuestas realizadas anteriormente, hemos tomado la decisión de dirigir nuestra actividad a los adolescentes y adultos. La mitad de las encuestas se realizaron a personas mayores de 25 años y la otra mitad a personas entre 14 y 25 años. En nuestra segmentación de mercados no habría nada más que destacar, que el precio de los modelos más competitivos de bicicletas, que irían dirigidos a personas con mayor nivel adquisitivo.
Por lo demás está dirigido a todo el mundo, a ambos sexos y edades, ya que la seguridad debe estar asegurada para todos. Eso sí, habrá ofertas tanto a familias que quieran adquirir nuestro producto de manera conjunta tanto a equipos ciclistas amateurs como profesionales, todos ellos adquiriendo una cantidad de bicicletas considerable.

Nuestros medios de comercio van a ser la venta directa en nuestra nave, que dispone de una pequeña tienda para atender y adquirir los productos directamente, además de disponer de un pequeño taller para poder instalar nuestro sensor en cualquier bicicleta o reparar los mismos, que durante los dos primeros años serán reparados gratuitamente debido a su garantía.

Nuestro producto va dirigido al sector ciclista pero no solo a ellos, sino también a todas las personas que utilicen la bicicleta normalmente, como medio de transporte. Nuestra empresa tiene como objetivo principal reducir los accidentes de ciclistas en la carretera, es decir, hacer la práctica del ciclismo más segura porque los datos son alarmantes, al salir a diario algún caso de este calibre en las noticias. Además en el País Vasco y Navarra, Cantabria y Castilla y León son de los lugares donde más afición hay al ciclismo de todo el país por lo que hay más accidentes en estas regiones. Así que en “Gondi Creations” nos hemos planteado mejorar la situación haciendo este deporte más seguro para que se practique sin ningún miedo. Por lo que podemos decir que nuestra clientela especialmente está centrada en estas regiones.


En “Gondi Creations” nos importa la calidad del producto final tanto en sensores láseres instalados por nosotros mismos o por la bicicleta con el sensor instalado de serie. Nuestra intención es que nuestra empresa sea conocida como sinónimo de calidad por lo que nuestra clientela sobre todo tiene que estar contenta con nuestro producto. Para ello tendría que desplazarse a nuestra nave, (http://gondicreations.blogspot.com/2011/10/localizacion.html)

para que se lo instalásemos o que comprasen una bicicleta con todo incorporado o en alguna tienda especializada en bicicleta o deportes a la que proporcionemos nuestro producto.

Nuestro eslogan es “Road to the future”, con el que queremos expresar que las bicicletas con nuestro sistema incorporado son el camino al futuro, un futuro con más seguridad para nuestros ciclistas, nuestros clientes.

Nota: Las fotos han sido extraidas de estos links:
http://www.adrformacion.com/udsimg/efqm3/2/clientes.jpg
http://www.soyculto.com/wp-content/uploads/2009/11/Clientes_mercados-300x300.jpg

GESTIÓN DE PROVEEDORES

Para empezar, debemos definir quienes son nuestros proveedores en cada una de las áreas de nuestra producción

ARCELORMITTAL S.L., empresa situada en Bergara, es nuestra empresa metalúrgica proveedora, de donde extraemos los materiales para la fabricación de los sensores. Los láseres los adquiriremos de una empresa denominada CEMAR ELECTRO INC., situada en EEUU. Y, además, como ya hemos comentado, estamos interesados en firmar un acuerdo con empresas como Orbea, Mondraker…., para que nos proporcionen las bicicletas para incluir el sensor, y vender la bicicleta con el sensor incorporado tanto en nuestra empresa como en las empresas mencionadas anteriormente. Para la máquina herramienta, LAGUN MACHINERY,  empresa que reside en Vitoria-Gasteiz. 

Los objetivos principales de realizar dicha gestión de proveedores son: alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado, asegurar que los contratos y acuerdos con  los proveedores estén conformes a la estrategia y necesidades de nuestro negocio, gestionar la relación y el rendimiento con los proveedores, negociar los contratos con los proveedores y, por último, mantener una política de proveedores y una Base de Datos de Proveedores y Contratos.

Gondi creations tendrá que convivir con ciertos riesgos a los que se enfrenta la Gestión de Proveedores: nos veremos forzados a improvisar los niveles de capacidad a contratar de los suministradores,ademas, los contratos en vigor son demasiado vagos y no contemplan objetivos fácilmente cuantificables como horas de trabajo, número de entregas..., y  son demasiado exigentes en calidad-precio, por lo que las negociaciones con los proveedores se tornan auténticas discusiones que pueden alargarse y provocar problemas. Por ultimo, la Gestión de Proveedores no suele tener a su alcance indicadores de rendimiento del servicio o los recibe demasiado tarde, por lo que si existen retrasos o calidad en el suministro disminuye, no podrá actuar con eficacia para corregirlo.

Nota: Las fotos han sido extraidas de los siguientes links :
http://www.eventoclick.com/img/img_reportajes/53_1225372109_proveedores_540x300.jpg
http://www.e-bcorp.com/ebc/images/SRM_1.jpg

ORGANIGRAMA "GONDI CREATIONS"

Organigrama "GONDI CREATIONS" on Prezi
Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa u organización. Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización.

Nuestro organigrama es mixto, es una combinación entre un organigrama horizontal y vertical, y es jerárquico, ya que todas las áreas están controladas por la dirección general y gerencia, ambos a su vez controlados por los dos socios mayoritarios: Jon Díez y Adrian Gonzalez.

Como se puede observar la dirección general se encarga de supervisar las demás áreas de la empresa tanto el área de recursos humanos (que se encarga de que los trabajadores tengan las condiciones idoneas para realizar su trabajo con un nivel optimo, asi reflejado en los departamentos laboral y de calidad), área comercial (que se encarga de promocionar y dar a conocer el producto, actividad de la que se encargan los departamentos de marketing y de desarrollo de negocio) como el área técnica (que se encarga tanto de realizar pedidos, fabricar el producto,  de las reparaciones pertinentes o del mantenimiento de nuestras instalaciones). 

También cabe destacar la estrecha relación entre las diferentes áreas y departamentos para alcanzar un grado de excelencia para nuestra clientela.
Para concluir, es interesante destacar las tres fotografías situadas en la cima, cuyo significado es que nuestros objetivos o metas finales son la igualdad entre nuestros trabajadores, la obtención de beneficios que proporcionen a nuestra empresa el impulso que necesita para expandirse, y por ultimo, la cooperación y colaboración entre nuestros trabajadores para conseguir un mejor resultado final.