TRABAJO FINAL "GONDI CREATIONS"

Muchas gracias.

Periodo medio de maduración (PMM)

El período medio de maduración de una empresa es el tiempo que transcurre desde que invierte una unidad monetaria en la adquisición de factores hasta que es convertida en liquidez a través de su cobro por la venta del producto o servicio ofrecido.Se distinguen 5 subperiodos básicos en una empresa productiva:

• 1.- Periodo medio de almacenamiento de materias primas: tiempo que transcurre desde que las materias primas son compradas hasta que las mismas se introducen en el proceso productivo.
• 2.- Periodo medio de fabricación: periodo que transcurre desde que las materias primas se incorporan al proceso productivo hasta que salen del mismo convertidas en producto terminado.
• 3.- Periodo medio de venta de productos terminados: tiempo transcurrido desde que el producto terminado sale del proceso productivo hasta que es vendido.
• 4.- Periodo medio de cobro a clientes: tiempo que transcurre desde la venta de un producto hasta que se cobra del cliente, indica el tiempo que tarda la empresa por término medio en cobrar de sus clientes.
• 5.- Periodo medio de pago a proveedores: periodo que transcurre desde la compra de las materias primas hasta que son pagadas, indica el tiempo que tarda la empresa por término medio en pagar a sus proveedores.

Según los datos que obtuvimos en la Gestión de almacén, el PMa seria de 60 días, lo que en el apartado de gestión de almacén se ve plasmado en "T".

Tras analizar detenidamente nuestro trabajo, en lo que se refiere a los datos obtenidos especialmente de la Gestión del Almacén y de nuestro Balance inicial, hemos obtenido un PMME de 161 días aproximadamente, y un PMMF de 131 días aproximadamente, descontando la financiación de los proveedores. Por ello, aunque nuestro PMME y PMMF sea algo elevado, optamos por financiar esos 30 días que existen entre los resultados del PMME y el PMMF con fuentes de financiación a corto plazo, como créditos bancarios, prestamos o fondos espontáneos de financiación como cantidades que debemos a Hacienda o a la SS. Otra opción, es presionar a aquellos clientes que nos deben dinero por medio de letras de cambio o pagarés.

Organización y gestión de la empresa

Organigrama "GONDI CREATIONS" on Prezi

Nuestra empresa contará en un principio, con 7 empleados, a parte de nosotros, los dos socios industriales. Nuestros empleados son los presentados en la tabla, con 2 encargados de almacén y uno de seguridad y mantenimiento que desempañaran su trabajo en la nave o almacén de la empresa, un encargado de taller, que se ocupara de la reparación de los artículos defectuosos. Una encargada de atención al cliente que se ocupara de responder a las llamadas que se realicen hacia nuestra empresa, asi como de atender al cliente en la pequeña tienda situada en nuestra nave. Por último, nuestros trabajadores con mas cualificación, el experto informático, encargado de todas las cuestiones relacionadas con los equipos de procesos informáticos y finalmente, Javier Buces, nuestro encargado del departamento de recursos humanos, de calidad y de marketing.

Por otra parte, nosotros, los socios industriales, cobraremos según el funcionamiento de la empresa, es decir, además de un salario base cobraremos los beneficios restantes de la actividad de la empresa invirtiendo parte de ellos en la mejora y la innovación del funcionamiento y de las instalaciones de “Gondi Creations”.

NOMBRE DEL SOCIO/A:	SALARIO ANUAL:
Díez, Jon	30000
González, Adrian	30000
TOTAL COSTE SOCIOS/AS:	60000

NOMBRE DEL TRABAJADOR:	PUESTO Y CATEGORIA:	SALARIO BRUTO	COSTE PARA LA EMPRESA (cotización a la SS):
Buces, Javier	RRHH y Dep. comercial	20000	2400
Koothrappali, Raj	Experto Informático	19200	2400
Newey, Adrian	Encargado taller	18000	2400
Alonso, Clara	Atención al cliente	16800	1800
Mora, Rafael	Seguridad y mantenimiento	12000	1800
Urzaiz, Ismael	Encargado almacén 1	13200	1800
Dueñas, Roberto	Encargado almacén 2	13200	1800
TOTAL COSTE PERSONAL POR CUENTA AJENA:		116400	14400

TIPOLOGIA:	NUMERO TOTAL:	COSTE TOTAL ANUAL:
Total coste socios/as	2	60000
Total coste personal por cuenta ajena	7	130800
TOTAL COSTE ANUAL DE PERSONAL:	9	160800

En Gondi Creations, nosotros, los 2 socios industriales, tendremos un liderazgo compartido con los trabajadores en la empresa, así que tendremos que poner en marcha técnicas de motivación, con respecto a dichos trabajadores, que se sientan presentes e importantes dentro de la empresa,empezaremos con una técnica de "empowerment", que sera llevado a cabo por nuestro encargado del departamento de RRHH, Don Javier Buces Martinez Simpson, ademas, en un futuro, tenemos la intención de utilizar el método conocido como "coaching", cuando la plantilla de trabajadores se incremente, el cual estamos estudiando en una serie de cursillos especializados.

Visión de futuro

El proyecto empresarial de nuestra empresa llamada “Gondi Creations” es viable tras analizar su viabilidad apoyándonos en el pay-back o plazo de recuperación que nos sirve para saber el tiempo aproximado que tardara la empresa en recuperar la inversión inicial pero como es un método que no tiene en cuenta ni la inflación de cada año ni su rentabilidad no es totalmente fiable. Por lo que, hemos realizado el análisis de la viabilidad de la empresa por medio del valor actual neto (VAN) que por medio de este método tenemos los resultados de si vale la pena o no realizar este proyecto. Al ser los resultados positivos quiere decir que se recupera el desembolso inicial y también que se sacará beneficios. Además es más fiable que el pay-back ya que tiene en cuenta la inflación y la rentabilidad de cada año. Estos análisis de viabilidad financiera y económica de la empresa se expondrán en nuestro blog a partir del 16 de abril.

La viabilidad comercial de la empresa es buena ya que nuestra empresa ha tenido bastante repercusión en la sociedad con un buen plan de marketing y de publicidad. También hemos tenido en cuenta a la competencia a la cual después de haber hecho un análisis podemos decir que somos viables y también después de analizar la situación inicial de la empresa mediante al DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas, oportunidades).

De esta manera se puede observar como la empresa es viable y los resultados del pay-back y el VAN se podrán ver en nuestro blog. Después de haber analizado la viabilidad de la empresa se podría decir que "Gondi Creations" tiene un futuro alentador que nos hace presagiar un futuro comprometido con la seguridad vial, por lo que nuestro máximo objetivo, tanto de función económica y empresarial, como en cuanto a la función social de nuestro proyecto, es que nuestro sistema de seguridad sea aprobado por ley y a su vez incluido en las bicicletas publicas de algunas ciudades, como Bilbao (BILBON BIZI).

DESAFÍO ESIC

Tras duros meses de competición en el Desafío empresarial de Esic, donde hemos competido contra grupos y empresarios de toda España, hemos conseguido una puntuación de 27,05 puntos, quedándonos a tan solo 4 puntos de los 3 primeros clasificados que lucharan por ganar este concurso, que sera finalizado el próximo 26 de Abril en Madrid. 

Ha sido una gran experiencia el participar en este gran concurso, que nos ha servido para mejorar, tanto la idea de la empresa como la relación entre los socios.

VIABILIDAD DE LA EMPRESA

El payback o "plazo de recuperación" es un criterio estático de valoracion de inversiones que permite seleccionar un determinado proyecto en base a cuánto tiempo se tardará en recuperar la inversión inicial mediante los flujos de caja. Resulta muy útil cuando se quiere realizar una inversión de elevada incertidumbre y de esta forma tenemos una idea del tiempo que tendrá que pasar para recuperar el dinero que se ha invertido.

La forma de calcularlo es mediante la suma acumulada de los flujos de caja, hasta que ésta iguale a la inversión inicial.

El Valor Actualizado Neto, cuyo acrónimo es VAN, es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al momento actual todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual neto del proyecto. El método de valor presente es uno de los criterios económicos más utilizados en la evaluación de proyectos de inversión. 

Tras definir los conceptos anteriormente, nos adentramos en la metodología de éstos.

En primer lugar, hemos calculado el Payback, en el cual podemos ver como nuestro desembolso inicial se ve recuperado en un plazo de 2 años y 6 meses aproximadamente, este plazo no es exacto, por lo que debemos calcular el VAN, que es un método mas fiable, ya que tiene en cuenta la rentabilidad del proyecto, ademas de la inflación. 

 Tras calcular el VAN, se puede apreciar como, teniendo en cuenta los flujos en el momento exacto, ademas de la inflación y rentabilidad, como ya hemos mencionado anteriormente. El resultado del VAN de "Gondi Creations" es de 58.247